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主题: 昭交集团24辆免费接送车全城开跑

  • guest6105969
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  • 发表于:2017/1/22 12:43:53
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昭交集团24辆免费接送车全城开跑

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昭通新闻网讯(记者 宋英) 昭通交运集团“24辆“江淮”车型免费接送车辆全城开跑,这标志着旅客从昭阳城区至临时客运站的出行不再是难题。

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今年1月6日,昭通交运集团昭阳城区老客运中心站搬迁到临时客运站,由于临时客运站离昭阳城区有8公里远,因公交车覆盖面严重不足(只有1路、3路车在客运站有服务站点),临时客运站就近的出租车十分有限且议价较贵,加之旅客对新站环境陌生,诸多种因素,导致旅客下车就迷去方向,举步维艰…当旅客在夜幕降临、夜深人静到达昭阳区临时客运站时,他们身处陌生的郊外,拎着大包小包的物品四处寻找转乘车辆,面对难以找到回城车辆或“打的”的昂贵车费,期盼回家的心情十分着急。

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为能长久地解决广大旅客进城难的问题,春运过后,昭通交运集团下属的昭通客运中心站、客旅分公司、高快分公司借鉴川航免费接送旅客的服务模式,积极为旅客提供更好的服务。几家客运单位经过前期市场摸底调研和总结旅客服务需求后,由三家单位职工自发组建免费客运服务中心项目组,3家公司召开职工大会,就职工众筹资金购置车辆开展免费接送旅客服务事宜征求职工意见,与愿意众筹的职工签署协议,研究确定由参与众筹的职工统一负责车辆车型、询价、商谈、购置等相关事宜,在三家厂商中最终选择了“江淮”车型。

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这24辆免费接送车辆是采取免费接送车与长途客车无缝对接的应对措施,一、接送时间从早上6:30分开始至晚上最后一班客车到达,送走最后一位乘客为止;二、接送范围是全市任何一个地方只要看到昭交集团印有“免费接送”字样的车辆,招手即可乘坐且免费;三、旅客也可以提前拨打接送电话预约,免费接送车将到达指定地点接送旅客;四、接送旅客过程中,如有旅客来不及购买车票,驾驶员可以通过手机App帮助乘客提前购买车票,同时通过手机App驾驶员可以提前了解到夜间最后一班车的到站时间,更加准确的接着旅客。

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昭交集团免费接送专线在众人期待中投入了运行,为广大出行旅客提供了最后一公里的温馨服务,相信免费接送旅客进城的服务效果会越来越好,也会获得越来越多出行旅客的“青睐”。

免费接送车辆电话:222215 4       13888701991

  责任编辑:宋英
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  • 匿名游客
  • 发表于:2017/2/16 15:04:45
  1. 沙发
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昭交集团糟糕集团
  
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:19:23
  1. 板凳
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13888701991打了说不是 
  
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:26:31
  1. 3楼
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早就对昭交的上层失望了,一天洗脑倒是厉害,有几人在干实事?那些既得利益都撑握在极少数领导手里,折腾吧,折腾凶点就有人来管了!企业蛀虫,终究要被捉的
  
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:28:26
  1. 4楼
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下面整理一下

《昭通32辆奔驰商务车进驻客运市场
神贴经典内容:
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:29:26
  1. 5楼
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  • 发表于:2012/5/15 15:10:15


多好的项目被他们糟蹋了
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:30:12
  1. 6楼
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  • 发表于:2012/5/23 22:34:24
一个好汉三个帮,蔡师在强,身边一帮猪有什么用。。。
若是能力不够,就算给他一个平台,也驾驭不了的。。。
就像是骑术不精,就算给了一匹好马,驾驭不了也只能被摔下来,而且会摔得更狠,看笑话的人更多罢了
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:31:20
  1. 7楼
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  • 发表于:2012/5/23 22:34:24
  • 一个好汉三个帮,老蔡经理在强,身边一帮猪有什么用。。。
    若是能力不够,就算给他一个平台,也驾驭不了的。。。
    就像是骑术不精,就算给了一匹好马,驾驭不了也只能被摔下来,而且会摔得更狠,看笑话的人更多罢了
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:32:06
  1. 8楼
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  • 2012/6/20 12:32:29



上面说的有点偏激,但我承认是事实
我觉得现在我们豪源发生的一系列不到位不作为-
都是工作方法、工作态度、工作力度造成的,是完全可以内部解决和避免的。
管理不行就换人嘛!!!
要那么多副总干什么,贡起???
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:37:32
  1. 9楼
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  • 2012/6/20 12:40:15   第16楼


听说现在他们公司员工罢工了  只有几辆车在勉强运营   好冤呐········

  • 发表于:2012/6/30 20:21:15   第21楼



王董事长,启用新人,思路对了,人选错了

  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:41:12
  1. 10楼
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发表于:2012/10/15 15:57:53     第27楼
我估计5家子公司,一半打水漂。。。。。。

自创和名品:回复
 现在证明都已经打了水漂   2016-08-31 13:05:29
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:42:17
  1. 11楼
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  • 2013/4/22 14:16:43   第29楼



奔驰商务车公司没得昭通客运中心站好整
人家中心站一般人员到手的工资都3000多
一年还到处去玩
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:43:07
  1. 12楼
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  • 2013/4/23 12:33:31   第31楼



人家是中心站昭通独此一个
中心是什么?
懂不?
什么是人是鬼都在乱?
一般的人你乱了看
中心站好比昭通客运的首都
那是皇亲国戚在的地方
人家就是闲着发5000也正常
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:43:42
  1. 13楼
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  • 发表于:2013/4/27 19:40:41 第34楼



我到是觉得

大家应该多帮助哈子公司

发展中的问题用发展的办法解决

不要因为豪园的个事就说昭交整体无能

也不要因为个别害群之马就说成昭交黑暗

要相信昭交在王董等年轻班子的带领下是有办法的

只靠嘴壳子搬弄是非的人到中心站也一样要日白的
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:47:47
  1. 18楼
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时隔五月,就在9月30日市委、市政府检查组在检查昭交安全工作会议上提到豪源公司十天后的今天,新团队正式宣布破产歇业,豪源再次启动清资盘点工作。
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:48:12
  1. 19楼
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谁在删除
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/5/9 23:54:55
  1. 20楼
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谭世勋 支部书记兼经理 主持分公司全面工作,负责班子建设、党建、党风廉政建设工作,分管财务、人事工作。

邓志云 副经理 分管生产经营工作。

孙英杰 副经理 分管多种经营工作。

丁咏松 支部副书记,分管安全、行政管理、后勤工作,协助党建、党风廉政建设工作。
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/6/5 15:12:28
  1. 21楼
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在昭交群众的眼睛是雪亮的,你是群众眼睛在雪亮有个球用
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/6/5 15:13:07
  1. 22楼
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平心而论,昭交的某些改革真是看不懂!把想干事情的人闲置起来,把皇亲国戚安排在关键位置,收获别人原来的胜利成果,靠一张B嘴干活
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/6/5 15:14:18
  1. 23楼
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在现在的昭交,除了嫡系的祖孙不长 (董办.市场),掌管大权的安资不长(安全、资材),其他不长都是浮云,所以我能理解邓辞职的内因,邓到D事会接替孙大波真是明智的选择,虽然职位是降了但地位和收入也不差
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/6/19 13:09:18
  1. 24楼
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当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名王姓主持来处理解决这问题。
王姓主持来后摆出大刀阔斧的样子、开源节流并像寺借了些银两和水,暂时解决了燃眉之急。
他发现问题的关键是管理不到位,于是就电脑下注官网一些和尚成立了寺庙行政管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴其他寺庙的先进经验,寺里选派唐僧等领导干部外出学习取经;
此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。
因为王姓主持的强势专横,总寺又派了个付书记来配合王姓领导工作。
副书记来后也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,
于是就建议王姓主持成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几年后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题,寺庙行政管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副住持、住持助理,并在每个部门任命了部门小住持、副小住持、小住持助理。
老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。
为了便于打分考核,寺院特意购买了计算机服务器,成立了科技公司,建了一系列的系统:包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等,香火钱营销管理部、香火钱出账结算部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。。。。。。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,和科技公司对接一再出现扯皮推诿,于是王姓主持又决定成立了IT技术开发服务部,负责各个系统的维护、二次开发的对接。
由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了专项整治领导组来解决这一问题,最后决定把寺院整个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多,文件和开会自然就多,为了减少文山会海,专项整治领导组牵头召开了N次关于减少开会的会,并下达了「关于减少文件的文件」。
同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
 一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。
什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是他妈的闲人太多了!他们说:“整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮脑残,一个个不干正经事还他妈的人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!”
三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求增加挑水的人手,越过数个层级之后,王姓主持书记总算收到了这个请求,经过各个部门季度会议的总结和分析。
经过了数次激烈的探讨,总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援,但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水,还对挑水的这几个和尚指手画脚,挑水的和尚再次请求,自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为,三个和尚专业有余,管理能力不足,一番鼓励和劝解之后维持现状。
又过了几年,寺院黄了,大部分和尚都死了:人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的。
还有少数几个和尚没有渴死,他们跳槽到了其他寺院,他们是「高层和尚」,并且带去了「先进管理经验」。