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主题: 您好在为路边等车,坐不到车而烦恼吗???

  • 幸福的猪
楼主回复
  • 阅读:11922
  • 回复:3
  • 发表于:2016/10/22 11:52:07
  1. 楼主
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  • 因你、而幸福!可彦
  • 发表于:2016/10/30 17:14:58
  1. 沙发
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真的太好了 。
  
  • 匿名游客
  • 发表于:2017/3/28 13:51:43
  1. 板凳
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事态的发展,是必然而不是偶然!应该说符合业内人士的预估。就在10月8日,解决昭交集团豪源公司问题的会上,豪源的最高领导者、也是决策者胡鹏董事长,还在大讲特讲:“豪源公司成立不是为了赚钱,而是为了树品牌,你们每个人都给我记住。”一个不以赚钱为目的的公司能走多远?该走多远?

一个再好的项目,目标或目的一旦误入歧途,是很难翻身的。市政府检查组在对豪源公司的检查工作中,在肯定豪源的基础管理的同时提出:1、豪源公司法人结构不合理;2、豪源公司安全主体责任不明确。作为公司法人代表的胡鹏董事长连谁是公司第一责任人都没搞明白,居然把长期不在公司露面的承包者朱学彬说成是公司第一责任人,真是豪源在管理上的悲哀!

在引进新团队过程中,团队的文化背景、经营背景、是否从事过公司管理等等,未对其进行考察,更不要说上台演讲……,这一切全然忽略不计,一看口袋里有钱就认为是“财人”,是不是人才皆不重要。最终也使得新团队在四川辛辛苦苦跑“野猪儿”挣来的钱灰飞烟灭。

先进管理团队只是一个开始,后面也许还有什么超级团队、世纪团队……而来。我们暂且不说这一次次电脑下注官网总经理后面的内涵,而要谈的是在一次次折腾后面,奔驰商务车受得了还是受不了?十多万公里的车,已经有两辆车发动机大修,好几辆车开始烧机油。因为这一次次折腾一个多好的项目、多好的公司,正朝着一个烂摊子蜕变,这一切难道就是对企业所谓的忠诚?

这样的结果,责任在谁?谁该负责?想必应该是路人皆知。

别了“先进的”管理团队,别了灾难深重的豪源!

                         二〇一三年十月十一日

张秋随笔